biz, haritacıyız. . .
İşimiz, size “kalıp reçeteler” değil, “butik haritalar” sunmak.
Size özgü haritalarımız, başarı rotanızın gerçekçi biçimde tasarlanmasını sağlayacaktır.
İşte, “harita mönüsü”…
Profesyonellik Yönetimi Modeli
Profesyonellik, yönetilebilen bir kavram mıdır?
Bu konuda profesyonel iseniz, evet!..
Biz, know-how birikimimiz doğrultusunda, “10 İ” Modeli çerçevesinde danışmanlık ve eğitim enerjisi sunmaktayız.
“10 İ” Modeli satırbaşları:
- İ ş felsefesini kavrayabilmek
- İ ş kültürünü kurgulayabilmek
- İ çsel enerjiyi besleyebilmek
- İ majın içini doldurabilmek
- İ şi şansa bırakmamak
- İ nisiyatif sergileyebilmek
- İ letişimde ustalaşabilmek
- İ lişki ağları dokuyabilmak
- İ şi sürekli geliştirebilmek
- İ novasyon öncüsü olabilmek
Yönetim Kurulu Güçlendirme Modeli
Yönetim Kurulu -adı üzerinde- “yönetmek” için kurulmuştur.
Ancak, bu kavramın içinin doldurulabilmesi, kurul üyelerinin ve bir bütün olarak kurulun çok yönlü güçlendirilmesini gerekmektedir.
Söz konusu güçlendirme, danışmanlık ve eğitim enerjisinin bileşkesi biçiminde olmak durumundadır.
Size bu konuda bir önerimiz var:
Know-how birikimimiz bağlamında geliştirdiğimiz “YK Dörtgeni” Modeli...
“YK Dörtgeni” Modeli satırbaşları:
- YK yapılanma - işleyiş biçimine karar vermek
- YK stratejik bakışını tasarlayabilmek
- YK rol matrisini üstlenebilmek
- YK - operasyon etkileşmelerini rotalayabilmek
Öncülük Yönetimi
Öncü kurum olabilmek (ve öncü kalabilmek) açısından belirleyici olan yetkinlik, rekabetçi farklılaşma …
Müşterilerinizin taleplerini “beklenti ötesinde” karşılamak sizin için önemliyse, rekabetçilik gücü katan düzeyde farklılaşmanız gerekiyor. Hem de, sürekli…
Sürekli farklılaşma enerjisinin temeli, pazar dinamiklerini (özellikle, müşteri beklentilerini ve rekabet baskısını) göz önünde bulunduran inovasyon.
“Pazara Duyarlı İnovasyon” kavramı ilginizi çekiyorsa, kişisel eksende ve kurumsal ölçekte sizi daha da güçlendirebiliriz.
Şirketin bütün birimlerini bu anahtar kavram paydasında buluşturacak şirket-içi koalisyon yöntemlerimiz -işbirliğinin ötesinde- güçbirliğini sağlayacaktır.
Bu alanda daha da güçlenmeniz, inisiyatifi rakiplere kaptırmamanızı belirgin biçimde kolaylaştıracaktır.
Gelecek Zaman Yöneticisi
Kurumsallaşma yolunda önemli adımlar atmaktasınız.
Kariyer merdiveninin planlanmasında (ve yedeklenmesinde) zorlanıyor olabilirsiniz.
Bu stratejik önemdeki konu, kurumun gelecekteki duruşunu yakından ilgilendirmektedir.
Bu alanda yol alabilmek açısından, aday yöneticilere şimdiden çok yönlü yatırım yapmak gerekmektedir.
Sizin için bir yol haritamız var:
“Beyin-Yürek Koçluğu”
Böylece; aday yöneticilerinizi gerek düşünsel anlamda, gerekse duygusal olgunluk bağlamında geleceğe hazırlamak olanağını bulacaksınız.
Şirket Ailesi'ni İklimlendirmek
Kurumsallaştınız.
Hedefler tanımlandı, süreçler belirlendi, görev çerçeveleri çizildi, performans - verimlilik göstergeleri netleşti.
Ne ki, bir şeyler eksik gibi.
İş coşkusu (motivasyon), aidiyet (kurumu sahiplenme) ve sinerji (takım ruhunun bedenlenmesi) konularında çalkantılar yaşanıyor olabilir.
Kurumsal şirkette, “aile türü bağlar” zayıflamıştır belki de!..
Bu senaryo size tanıdık geliyorsa, şunu öneriyoruz:
“Şirketi İklimlendirmek”
Biz, sosyal pazarlama ve kurum-içi halkla ilişkiler yöntemlerini kullanarak, şirketin yetmezliğe giren psikolojik enerjisini canlandırmanıza yardımcı olabiliriz.
Danışman İlişkileri Yönetimi
Türkiye'deki birçok şirket gibi, ‘danışmanlık' kavramına alışmakta güçlük çekiyor olabilirsiniz.
Dışarıdan danışmanlık hizmeti almak konusunda çekinceleriniz olabilir.
Danışmanlık hizmetleri alanında, sütten ağzı yanmışlıklar yaşıyorsunuz belki de!..
Yukarıdaki satırlarda kendinizi bulmuşsanız, size bir öneride bulunmak isteriz:
“Danışmandan Yararlanmak” Paketi…
Bu paketimizde; ToR (danışmanlık şartnamesi/ sözleşmesi) yazmaktan, danışmanlık performansı izleme ölçütlerine; aday danışmanların kıyaslamalı değerlendirilmesinden, danışmanlık hizmeti sonrası hizmetlere; danışmanlık süreç akışından, kurum-içi danışmanlık seçeneklerine yayılan çok çeşitli konu başlıkları yer almaktadır.
|